مدیریت کسب و کار
5.00 از 5 امتیاز بر اساس مشتری 13
(دیدگاه کاربر 13)

چرا از زیر کار در رو می شویم ؟

3,950,000ریال

نویسندگان : سید سهیل فاضلی – الیاس مبرهن

شابک: ۶-۰۰-۷۷۷۵-۶۲۲-۹۷۸

چرا از زیز کار دررو می شویم ؟
بررسی طفره روی اجتماعی و ریشه یابی علل آن
نویسندگان : سید سهیل فاضلی - الیاس مبرهن

برای ما بسیار پیش آمده است که از کار گروهی نتیجه نگیریم در این مواقع با عده ایی برروی یک پروژه با محصول کار می کنیم ولی بازدهی مطلوب نیست عده ایی کم کاری می کنند و از زیر کار در می روند .
-طفره روی اجتماعی همراه همیشگی گروها
-خودداری از تلاش چه شکل هایی می تواند داشته باشد
-دآمدی بر طبقه بندی عوامل موثر بر طفره روی اجتماعی
-عوامل فردی طفره روی اجتماعی
-علامت یک بیماری نهان :اختلال همراه با اهمال کاری
-اصولی برای تشکیل یک گروه کارا و اثر بخش
-رضایت شغلی
-آشنایی با مفهموم شغل و اصولی برای طراحی مناسب فرآیند کاری
-عوامل شغلی طفره روی
-چگونه عوامل شغلی طفره روی اجتماعی را کاهش دهیم
روابط بین عوامل موثر طفره روی
-طفره روی سایبری

** خرید کتاب های روانشناسی بازار سرمایه و کتاب های تحلیل بنیادی بازار سرمایه نیز پیشنهاد میگردد**

ناشر: چالش
قطع : رقعی

فهرست کتاب چرا از زیر کار در رو می شویم ؟

1-1- طفره‌روی اجتماعی از کجا پیدایش شد: رینگلمن و مسابقه طناب‌کشی

1-1-1- فراتر از مسابقه طناب‌کشی: با تمام توان طناب را بکش یا تظاهر به کشیدن کن!

1-1-2- اینگهام، بازسازی یک آزمایش بر پایه‌های مشاهده

1-1-3- آزمایش اول

1-1-3-3 - آزمایش دوم: چرا در کار گروهی کارایی کاهش میابد؟

1-1-4- لاتان، هارکینز و کارارو (تحقیقات دانشگاه اوهایو)

1-2- بیماری‏ای به نام طفره‌روی اجتماعی

1-3- فصل در یک نگاه

2-1- چه واژه‌هایی را با مفهوم طفره‌روی اجتماعی اشتباه می‌گیریم؟

2-1-1- خودداری از کوشش برای "من" چه مفاهیمی را در برمی‏گیرد؟

2-1-2- خودداری از کوشش برای "ما" چه مفاهیمی را در برمی‏گیرد؟

2-2- تفاوت طفره‌روی اجتماعی با مفاهیمی که به‌جای آن اشتباه می‏گیرم‏شان

2-2-1- آیا شانه خالی کردن از کار همان طفره‌روی اجتماعی است؟

2-2-2- سواری مجانی می‏گیرم، طفره نمی‏روم

2-2-3- شاید اهمال‏کار باشم اما طفره‏رو نه!

2-2-4- هرگز انجام ندادن، دیر انجام دادن نیست

2-2-5- بطالت سرزمینی بیگانه با طفره‌روی

2-3- فصل در یک نگاه

3-1- تئوری اثر اجتماعی

3-2- تئوری سواری مجانی

3-3- تئوری مقایسه اجتماعی

3-4- تئوری جبران خسارت اجتماعی

3-5- فصل در یک نگاه

4-1- طبقه‏بندی چگونه ما را نجات می‏دهد؟

4-2- طبقه‌بندی عوامل یک پدیده اجتماعی چگونه انجام می‏شود؟

4-3- چه شد که طبقه‏بندی عوامل طفره‌روی اجتماعی به شکل امروز درآمد؟

4-4- من، ما و عوامل طفره‌روی اجتماعی

4-4-1- نقش مدیر بر اندازه طفره‌روی در یک سازمان اثر مهمی دارد

4-4-2- عوامل فردی

4-4-3- عوامل گروهی

4-4-4- عوامل سازمانی

4-4-5- عوامل شغلی

4-5- فصل در یک نگاه

5-1- چطور یک شخصیت اهمال‌کار را بشناسیم؟

5-2- شخصیت اهمال‌کار از دیدگاه زیمباردو

5-3- ریشه‌یابی عوامل فردی اهمال‌کاری

5-4- علامت‌های یک بیماری نهان: اختلال‌های همراه با اهمال‌کاری

5-4-2- دنیا جای امنی نیست: اضطراب

5-4-3- آیین‌های رنج: وسواس

5-4-4- خوره‌ی روح، افسردگی

5-5- عوامل فردی چطور مدیریت می‌شوند؟

5-6- چگونه کارها را بهتر و در زمانی مناسب‏تر انجام دهیم؟

5-6-1- کارهای مهم غیرفوری

5-6-2- کارهای غیر مهم اما فوری

5-6-3- کارهای غیر مهم و غیرفوری

5-7- انگیزه: نیرویی جادویی، اشتیاقی سوزان

5-8- انگیزه‌های درونی: گل‌های اشتیاق با ریشه‌هایی در عمق روح و روان

5-9- انگیزه درونی و بیرونی: تقابل یا همراهی؟

5-10- فصل در یک نگاه

6-1- کار گروهی بخش انکارناپذیر زندگی اجتماعی

6-2- چرا نیاز داریم به گروه بپیوندیم؟

6-3- درک ویژگی‌های وظایف گروه: نقطه آغاز مدیریت طفره‌روی اجتماعی گروه.

6-3-1- تقسیم‌بندی وظایف از نظر بخش‌پذیر بودن

6-3-2- تقسیم‌بندی وظایف از نظر نحوه ترکیب تلاش اعضا

6-3-3- طبقه‌بندی وظایف بر اساس محصول و خدمات گروه

6-4- ویژگی‌های اعضای گروه: انتخاب فرد مناسب برای وظایف گروهی

6-5- عوامل طفره‌روی اجتماعی در گروه

6-5-1- اندازه گروه

6-5-2- انسجام گروهی

6-5-3- ضرب‌الاجل‌ها مهم هستند، مدیریت آن‌ها مهم‏تر

6-6- فصل در یک نگاه

7-1- رضایت شغلی: چندین تعریف با محوریت حال خوب

7-1-1- راضی به چه باشیم؟ علاقه به ماهیت کاری که می‌کنیم یا معنا و نقش آن

7-2- بی‌تفاوتی سازمانی: ویروسی کشنده برای بهره‌وری سازمان

7-3- عدم ادراک عدالت خطرناک‌تر از بی‌عدالتی

7-3-1- عدالت توزیعی

7-3-2- عدالت رویه‌ای

7-3-3- عدالت مراوده‌ای

7-3-4- عدالت سیستمی

7-4- سیستم ارزیابی عملکرد ناکارآمد و غیر اثربخش: گراهای اشتباه به منابع انسانی

7-4-2- عدم مدیریت اضافه‌کار (اضافه بیکاری)

7-5- ادراک عدم اعتماد سازمان به کار فرد

7-6- محیط کاری نامناسب: شطرنج در عرشه کشتی میان طوفان

7-6-1- محیط کاری در حالت منفی: ریختن آب یخ بر شعله‌های تلاش‏هایمان

7-6-2- سایش اجتماعی: تثبیت و ارتقای خود با حمله به آبروی دیگران

7-6-3- امنیت شغلی چگونه ما را به یک انگل تبدیل می‏کند یا "صندلی‎ات را بچسب، اما کار نکن"

7-7- خلاصه فصل

8-1- مقدمه

8-2- تفاوت شغل و واژه‌های مشابه با آن

8-2-1- شغل (job)

8-2-2- کار (work)

8-2-3- حرفه (career)

8-2-4- استخدام (employment)

8-2-5- پروفشن (profession)

8-3- طراحی شغل مناسب زمینه‌ساز کاهش طفره‌روی اجتماعی

8-3-1- انواع مشاغل در سراسر دنیا

8-3-2- هر نوع فعالیت‌ به چه افرادی نیاز دارد؟

8-3-3- طراحی شغل نامناسب چطور زمینه‌ساز طفره‌روی اجتماعی می‌شود؟

8-3-4- علائم وجود موانع و مشکلات طراحی شغل

8-3-5- شفاف و روشن نبودن وظیفه

8-3-6- وابستگی متقابل وظیفه‌ها

8-3-7- استفاده از شاخص‌های اشتباه ارزیابی عملکرد

8-4- چگونه عوامل شغلی طفره‌روی اجتماعی را کاهش دهیم؟

8-4-1- بررسی دقیق شرح وظایف و رفع ابهام از آن در جریان فرآیند سازمان

8-4-2- بررسی موانع و گلوگاه‌های فرآیند کار در جریان فرآیند سازمان

8-4-3- تکنیک "پنج چرا"

8-5- فصل در یک نگاه

9-1- روابط بین عوامل مؤثر بر طفره‌روی اجتماعی در دنیای واقعی

9-2- روش پژوهش مطالعه موردی شرکت فناپ

9-3- تحلیل داده‌های به‌دست‌آمده از مصاحبه با کارشناسان شرکت فناپ

9-4- تجزیه‌وتحلیل قلمرو در نقشه اکثریت یا مورد توافق 70 درصد کارشناسان فناپ

9-4-1- تجزیه‌وتحلیل مرکزیت نسبی در نقشه شناختی اکثریت یا مورد توافق 70 درصد کارشناسان فناپ

9-4-2- تحلیل پیامدها در نقشه شناختی اکثریت یا مورد توافق 70 درصد کارشناسان فناپ: سرنخ‌هایی برای رسیدن به ریشه‌های اصلی

9-5- شناسایی عوامل مؤثر بر طفره‌روی اجتماعی با استفاده از نقشه شناختی اکثریت یا 70 درصد مورد توافق

9-5-1- عوامل مؤثر بر طفره‌روی اجتماعی در سطح فردی

9-5-2- عوامل مؤثر بر طفره‌روی اجتماعی در سطح گروه

9-5-3- عوامل مؤثر بر طفره‌روی اجتماعی در سطح سازمان

9-5-4- عوامل مؤثر بر طفره‌روی اجتماعی در سطح شغل

10-1- مقدمه

بخش اول: آشنایی با مفهوم طفره‌روی سایبری

10-2- تعاریف طفره‌روی سایبری

10-3- دسته‌بندی فعالیت‌های کارکنان و ارتباط آن با پیامدهای طفره‌روی سایبری

10-4- کدام‌یک از پیامدهای طفره‌روی سایبری مثبت هستند؟ کدام منفی؟

10-4-1- پیامدهای مثبت

10-4-2- پیامدهای منفی

بخش دوم: شناسایی عوامل طفره‌روی سایبری و ارائه راهکار برای آن

10-4-3- عوامل فردی

10-4-4- عوامل سازمانی

10-4-5- عوامل محیطی

10-5- معیارهای کنترل طفره‌روی سایبری

10-5-1- اطلاع‌رسانی و آموزش به کارکنان

10-5-2- خط‌مشی‌های استفاده از رایانه

10-5-3- نظارت

10-5-4- ادراکات اخلاقی تأثیرگذار بر افراد

10-5-5- تنبیه

10-6- راه‌حل‌های کیدول (2010) برای طفره‌روی در محیط کار قرن 21

10-6-1- کنترل طفره‌روی سایبری

10-6-2- مدیریت طفره‌روی در تیم‌های مجازی و کارهای دانشی

10-7- چالش شناسایی طفره‌روی سایبری در محیط کار جدید

10-8- فصل در یک نگاه

پیوست 1: پرسشنامه‏های طفره‌روی اجتماعی

پیوست 2: پرسشنامه بلبین

پیوست 3: نسبت‏های کارایی

پیوست 4: پرسشنامه گلدبرگ

منابع

توضیحات تکمیلی

وزن 504 g
عنوان

چرا از زیر کار در رو می‌شویم؟

ناشر

نویسنده

,

سال چاپ

نوبت چاپ

نوع جلد / قطع

تعداد صفحه

448 صفحه

شابک ( ISBN )

9786227775006

13 دیدگاه برای چرا از زیر کار در رو می شویم ؟

  1. امتیاز 5 از 5

    از نظر من دغدغه ی این کتاب،مقایسه ی شخصیت اجتماعی و شخصیت فردی در شناخت خود است.با توجه به نقل از این کتاب،انسان با مشاهده کردن جایگاهش در مقابل سایرین میتواند خودش را تعریف کند.بنابراین برای آن دسته از دوست دارانی که به خودشناسی و در عین حال روابط اجتماعی و تعامل با دیگران علاقه مندند،این کتاب بسیار سودمند است.چرا که اگر با سایرین تعامل نکنیم،تصورمان از خودمان مبهم خواهد بود .
    نویسندگان این کتاب کاری با ارزش در کنار مسئولیت سنگینی که دارد،به جامعه عرضه کردند و ریشه ی طفره روی اجتماعی را بیان کردند.

    آثار خوب می مانند،در دل ها جای میگیرند و کهنه نمی شوند…
    با آرزوی موفقیت و سربلندی برای این نویسندگان عزیز

  2. امتیاز 5 از 5

    مهم ترین نکته در مورد این کتاب کاربردی بودن اونه واقعا چی بهتر ازین میتونه کمک کنه به ادم؟
    مدیران منابع انسانی میتونن به عنوان یک راهنما درجهت شناخت وکمک به منابع انسانی سازمان قدم بردارند

    • سلام دوست عزیز
      ممنون از نظر تان

  3. امتیاز 5 از 5

    کتابی کاربردیه و متنش راحت درک میشه. هرکسی که با نیروی انسانی سروکار داره میتونه ازش استفاده کنه و به نظرم میتونه موثر باشه. نیروی انسانی به رضایت بیشتر میرسه و سازمان به بهره وری و کارایی بالاتر

    • سلام دوست عزیز
      با تشکر اتز ارائه نطرتان

  4. امتیاز 5 از 5

    درود،از خواندن این کتاب لذت بردم،بسیار دقیق مشکلات را بررسی کرده و راهکار ارائه داده است.در عصری که بیشتر مشکلات سازمانها و شرکت ها عدم مسئولیت پذیری افراد و راندمان پایین آنها است این کتاب می تواند به مدیران کمک شایانی نماید.پر محتوا و عالی ✌️

    • سلام دوست عزیز
      با تشکر از شما

  5. امتیاز 5 از 5

    کتابی بسیار سودمند جهت افزایش بهره وری کسب و کارها و آگاه سازی مدیران در زمینه شیوه های مدیریت کاربردی و مدیریت منابع انسانی به شکلی کارآمد

  6. امتیاز 5 از 5

    در فصولی که به علل طفره روی اجتماعی می پردازه به خصوص فصل عوامل طفره روی فردی میشه به عنوان خودیاری بهش نگاه کرد و راهنمایی های خوبی برای شناخت طرحواره هایی داره که منجر به اهمال کاری میشه. به نظر من مدیریت طفره روی میتونه از همین عوامل شروع بشه ضمن این که در استخدام افراد هم این فصل کمک میکنه ما بتونیم در مراحل اول همکاری معضلاتی مثل از زیرکار در رفتن رو تقریبا تشخیص بدیم.

    • با سلام همراه گرامی

      از اینکه نظراتان را با ما در میان میگذارید سپاسگزاریم.

  7. امتیاز 5 از 5

    در خصوص طراحی شغل و معماری ساختار سازمانی مطالب مفیدی در اختیار مدیران عالی سازمان قرار می‌دهد تا بدانند کجا اتلاف هایی در زیرساخت سازمان وجود دارد به همه معماران سازمان توصیه میکنم

    • با سلام ، از اینکه تجربه خودتان را در اختیار ما قرار می دهید تشکر میکنیم.

  8. امتیاز 5 از 5

    بخش مهمی از زندگی روزمره سازمانی ما با طفره روی سایبری تلف می‌شود این کتاب علاوه بر تعریف مناسب این پدیده راهکارهای عملی برای جلوگیری از رفتارهای مخرب اینترنتی در سازمان پیشنهاد می‌دهد. از نظر من می‌تواند بسیار کاربردی باشد.

  9. امتیاز 5 از 5

    کم تر کتابی با ‌‌اموزش روش شناسانه و شیوه های اجرایی مدیریت طفره روی اجتماعی چنین نوشته شده و این کتاب مطالبی بسیار کاربردی در عین دانش ‌اکادمیک دارد. برای مشاوران سازمانی شدیدا توصیه میکنم.

  10. امتیاز 5 از 5

    طرح جلد کتاب خود نمایش اوضاع بسیاری از ادارات و سازمان هاست و مثال های کاربردی این کتاب همه افراد سازمان ها و گروه ها را مجهز به عینکی می‌کند تا اتلاف انرژی و زمان را به کارایی و اثربخشی تبدیل کنند. برای همه افرادی که حرفه ای می اندیشند و حرفه ای کار می‌کنند توصیه میکنم.

  11. امتیاز 5 از 5

    کتاب حاضر از جمله کتابهای عمیق و کاربردی در حوزه مدیریت منابع انسانی در سازمان است و می تواند ایده هایی مناسب برای افزایش بهره وری در سازمان به همراه داشته باشد.

  12. امتیاز 5 از 5

    فوق العاده کاربردی برای بازار ایران
    متن گیرا و توجه حرفه ای به اصول فنی کسب و کار
    کاملا پیداست که نویسنده یک مولف است و نه یک کپی بردار
    صفحه به صفحه ی کتاب به ما گوشزد میکنه حجم کار و تحقیق مولف رو
    آرزوی موفقیت روز افزون

  13. امتیاز 5 از 5

    یکی از اصولی ترین کتابها در رابطه با پوشش خطاهای کار گروهی و همچنین موضوع مهم اهمال کاری در سازمان ها و گروههای کسب و کار هست.مطالعه این کتاب نه تنها باعث افزایش بهره وری شخصی بلکه باعث ایجاد راندمان بالاتر در کسب و کار میشود ممنون از نویسندگان خوب این کتاب.

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *